2.由電腦科技籌劃部發起網路宣傳。
　預定時間：一個月。
　做法：

a. 著手蒐羅各大中小企業、各加盟店等網路聯絡連繫信息(Email)；蒐集連絡信息同時，同步發籌備邀請函（該函由總部擬訂）
b. 製作本集團藍海網路宣傳Demo，以文宣或影音的模式，內容必須深入淺出，簡潔卻有吸引力。
c. 著手在大陸各大站，例如百度、阿里巴巴等大站，乃至於大陸各大新聞網、娛樂網、旅遊網、美食網、知識網等，設立廣告連結（關鍵字廣告），一點擊即可進入本集團宣傳Demo介紹。 

3.由資產管理籌劃部進行組織再建
　（當前最有基礎的部門，是招暮加盟的首要部門）
　預定時間：半個月。
　做法：
　a. 將既有的法拍、不動產經紀、不動產開發、裝潢施工等項業務，彙整組織升格成一資產管理部籌備部門，該部門統一指揮所有兩岸業務。
　b. 將原有的業務類型，劃分成下轄的子部門；個子部門將業務內容製作業務手冊。
　c. 訓練可派駐大陸的加盟業務人員，該人員熟練資產管理籌備部門下轄的所有子部門業務。

4.由總部撮合大陸律師事務所與台灣徵信業者
　預定時間：未知。
　做法：
a. 促成兩岸兩業者的企業合併，成立一新型態的機構，該機構乃為我方中國發集團的子集團。因此是我方先促成兩方同盟，在加盟至我方。
b. 是否可以加盟至我方有高度風險，因為兩方一旦同盟，可以完全不理會我方，兩方自己經營。故此乃既要促成同盟，又要拉入加盟的雙重難度。
c. 促成同盟若有牽線者，並非難事，僅僅是個仲介角色；但是加盟入我集團名下，則要雙方都有意願將新型態機構掛上我方商標。因此本集團必須建立出有夠吸引力。
d. 吸引力的建立，關鍵在於牽線者的功力與籌備總部的藍海大餅。

5.由籌備總部擬定
　(一)加盟契約總則　(二)加盟流成SOP
　由三籌劃部門擬定
　(一)業務手冊　(二)加盟契約書細則
　預定時間：半個月。
　做法：
a. 籌備總部擬定加盟契約總則，乃就加盟型態結構、拆帳方式等予以訂立。至於細則部分則由另三籌劃部依照業務性質，在總部的架構下，予以增加，最後結合成一完整的加盟契約。
b. 籌備總部制定加盟業者內部SOP，該SOP必須讓加盟者一經簽約生效後，即可接受各執行董事的指導，馬上在預定的時間內建立起加盟據點。
c. 三籌劃部門擬定加盟契約書細則。舉凡各紅色架構下轄的同業加盟契約、異業加盟契約，與大企業同盟契約等業務各項業務細則。
d. 三籌劃部門訂定業務手冊，將業務內容、操作細節鉅細靡遺的程序化，製成流程圖表，該手冊必須可讓剛加盟的業者，依循手冊即可上手操作業務。
e. 必須注意的是，大陸法與台灣法不同，大陸合同須由大陸法律菁英審核始成，否則法域的落差與民事習慣將使得我方訂定的契約破綻百出。因此最後的契約將交由大陸方面籌備總部的法務部門，訂定出參照大陸法律與當地民事習慣的「加盟合同」。

中國發集團China8888(台灣鴻海集團)中國大陸全區拆帳與獎金制度(加盟店)(省級分公司)
◎中國發集團China8888(台灣鴻海集團)中國大陸全區拆帳與獎金制度(加盟店)(省級分公司)
1.執行董事與總公司簽訂省級分公司拓展契約